RSS-länk
Mötesärende:https://hsrky10se.oncloudos.com:443/cgi/DREQUEST.PHP?page=rss/meetingitems&show=30
Möten:
https://hsrky10se.oncloudos.com:443/cgi/DREQUEST.PHP?page=rss/meetings&show=30
Sökning
Gemensamma kyrkofullmäktige
Protokoll 27.04.2023/Paragraf 40
| Föregående ärende | Följande ärende |  Mötesärende i PDF-format
|
 |
9 | Kirkko Helsingissä -strategia, tiivis koonti, helmikuu 2023 |
|
10 | Päätös Yhteinen kirkkovaltuusto 13.12.2018 § 104 |
|
11 | Strategiaprosessin kuvaus |
Kyrkan i Helsingfors, strategi och strategiprocess
Gemensamma kyrkofullmäktige 27.04.2023 392/00.01.02/2022
Beslutsförslag
Gemensamma kyrkofullmäktig antecknar för kännedom beskrivningen av den fortlöpande strategiprocessen. Behandling Samfällighetens direktör redogjorde för ärendet. Under behandlingen gjordes 6 inlägg. Fullmäktige Signe Jauhiainen föreslog med stöd av Anttila, Kautonen, Sandell, Grünthal med flera att ärendet remitteras för ny beredning och därefter ges till kyrkofullmäktige för beslut. Ordförande avslutade diskussionen och gav följande omröstningsproposition: De som stöder fortsatt behandling röstar Ja och de som stöder remitteringsförslaget röstar Nej. Propositionen godkändes. Vid omröstningen gavs 13 Ja-röster, 64 Nej-röster och en blank röst. Ärendet remitterades för ny beredning.
Beslut Ärendet remitterades för ny beredning.
Beslutshistoria
GKR 02.03.2023 § 64
|
|
Föredragande Samfällighetens direktör Juha Rintamäki
Beslutsförslag
Kyrkorådet antecknar för kännedom beskrivningen av den fortlöpande strategipro-cessen och ger den till kyrkofullmäktige för kännedom.
Behandling
Juha Rintamäki redogjorde för ärendet.
Beslut
Enligt förslaget.
GKF 08.12.2022 § 109
Beslutsförslag
Kyrkofullmäktige antecknar för kännedom mätarna som ska tillämpas på Kyrkan i Helsingfors -strategin.
Beslut
Antecknades för kännedom.
GKF 9.12.2021 § 110 beslöt:
1) godkänna att strategin för Kyrkan i Helsingfors i överensstämmelse med kyrkofullmäktiges beslut av den 13.12.2018 formuleras som en fortlöpande strategiprocess
2) konstatera att strategin gäller de gemensamma tjänsterna och för-samlingarna. Strategin följer helhetskyrkans strategi, församlingarnas strategier och helsingforsarnas behov. Strategin består av vår värdegrund, våra löften till helsingforsarna samt de mål kyrkofullmäktige ställt för de följande två åren.
3) godkänna som värdegrund de värderingar som upptas i Öppna dörrar -strategin, dvs tro, hopp och kärlek. Dessa begrepp visar vad vi anser vara gott och eftersträvansvärt. Som gemensam värdering för kyrkan i Helsingfors fastställs de traditionella kristna värderingarna: Tro hopp och kärlek (1 Kor 13:3). Den kristna värdegrunden vilar således på en stabil och tydlig grund. Via tron uppstår kontakten till Gud vilket utgör livsgrunden för de kristna och för församlingslivet. Hoppet är Jesu löfte om Guds rättvisa, omsorg och det eviga livet. Kärleken innebär omsorg om nästan alltid och överallt.
4) godkänna som strategiskt löfte:
Välkommen! Låt oss tillsammans öppna dörrarna till kyrkan där alla kan vara och verka. Vi är alla unika och skapade av Gud.
Kyrkan i Helsingfors är ett kristet samfund som främjar helsingforsarnas andliga liv och tillsammans skapar förutsättningar för betydelsefulla och högklassiga möten och möjligheter att hjälpa.
Kyrkan försvarar jämlikhet, likabehandling, rättvisa och naturen.
5) godkänna de strategiska målen för kyrkan i Helsingfors för perioden 2022-2023:
Mål 1: Inbjudande kontakt, lyssnande möte och att komma tillsammans
Vi satsar på att nå helsingforsarna, bjuda in dem att delta i verk-samheten på en plats som passar just dem. Vi lyssnar till mänskornas behov och förverkligar dem tillsammans. Vi samarbetar med andra aktörer, skapar utrymme och plats för diskussioner och rustar oss för att kunna hjälpa.
Mål 2: Kyrkan i Helsingfors bär sitt samhälleliga ansvar genom att ställa lokaler, nätverk, kompetens och resurser till förfogande så att de utsatta ska kunna få hjälp.
Vi satsar särskilt på att återuppbygga postcoronala-samhället. Vi går dit ingen annan går och hjälper dem som ingen annan hjälper.
6) Konstatera att den fortlöpande strategiprocessen fortsätter med en utredning av helsingforsarnas behov. Under våren bereds uppföljningen av strategins förverkligande.
7) Anteckna strategiförloppet för kännedom.
GKF 13.12.2018 § 104:
Beslutsförslag
Kyrkofullmäktige godkänner den bifogade beskrivningen av helsingforsförsamlingar-nas strategiprocess.
Beslut
Enligt förslaget.
GKR 15.11.2018 346 §
Beslutsförslag
Gemensamma kyrkorådet
1) godkänner för egen del redogörelsen för helsingforsförsamlingarnas strategi-process,
2) ger ärendet till kyrkofullmäktige för beslut,
3) ger direktören för församlingsarbetet fullmakt att bereda tillsättandet av en framtids-arbetsgrupp som ska leda och utvärdera strategiprocessen,
4) antecknar förvaltningens årskalender för kännedom.
Beslut
Enligt förslaget.
Redogörelse
Den fortlöpande strategiprocessen ska vara gemensam och förverkligas i samarbete mellan församlingarna och de gemensamma tjänsterna. Det är viktigt att församlingar-na för en dialog med den gemensamma strategin.
Kyrkofullmäktige fattade den 13.12.2018, 104 §, beslut om den fortlöpande strategi-processen. Beslutet och beskrivning av strategiprocessen som bilaga.
I kyrkofullmäktiges beslut konstateras: "Strategin evalueras och fenomenområdet följs upp av en framtidsgrupp som har sex medlemmar: samfällighetens direktör och/eller förvaltningsdirektören och/eller direktören för gemensamt församlingsarbete, en kyrkoherde, samfällighetens sakkunniga, kyrkofullmäktiges ordförande och/eller kyrkorådets vice ordförande samt en medlem som utsetts på basis av ansökan. Framtidsgruppen lyssnar kontinuerligt till gräsrötterna och samarbetsparterna vilket styr gruppens tankar."
Den 11.2.2021 utsåg kyrkorådet samfällighetens direktör till ordförande och till medlemmar direktören för församlingsarbetet, kyrkofullmäktiges ordförande, kyrkorådets vice ordförande, ordförande för kyrkoherdekonferensen och samfällighetens sakkunniga. Ordförande och vice ordförande utses för mandatperioden. Således består framtids-arbetsgruppen i februari 2023 av Juha Rintamäki ordförande och medlemmarna , Wiking Vuori, Riitta Asikanius, Daniel Björk, Stefan Forsén och Eeva Salonen.
Det är skäl att beakta följande preciseringar som gjorts i fråga om fullmäktiges beslut av den 13.12.2018:
1) Framtidsrummet förverkligades under namnet Situationsrum.
2) Gemensamma kyrkofullmäktige fattade beslut om den fortlöpande strategin den 9.12.2021
2) Våren 2022 intervjuade personalen och de förtroendevalda 1372 helsingforsare.
3) Kyrkofullmäktige fattade den 8.12.2022 beslut om strategins mätare. Utfallet kan följas upp i teamet Luottamushenkilöt HKI.
3) Beskrivning och visualisering av den fortlöpande strategiprocessen.
I bifogade presentation finns en komprimerad version av strategin, processbilderna och mätarna. Våren 2023 går strategin vidare inom de gemensamma tjänsterna och tyngdpunktsområdena preciseras. De gemensamma tjänsterna ska stöda och möjliggöra förverkligandet av strategin. Strategin presenteras för kyrkofullmäktige vid aftonskolan den 23.3.
Barnkonsekvensbedömning
Ärendet kräver inte barnkonsekvensbedömning.
Tilläggsinformation
Samfällighetens direktör Juha Rintamäki, tfn 050 593 1944,
juha.rintamaki@evl.fi och
utvecklingssakkunniga Eeva Salonen, tfn 050 380 0907, eva.salonen@evl.fi
Gemensamma kyrkofullmäktig antecknar för kännedom beskrivningen av den fortlöpande strategiprocessen.
Ärendet remitterades för ny beredning.
| Föregående ärende | Följande ärende | Mötesärende i PDF-format
|